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企业要作念100年、200年，是以任何东说念主王人仅仅中间的那一段。
文｜《中国企业家》记者 胡楠楠
剪辑｜米娜
图片着手｜受访者
三年前，许清流厚爱从父亲许连捷手中接棒，成为恒安海外总裁。和大多数交班的二代不同，许清流并毋庸“创二代”来步地我方，而称我方为一个“处事司理东说念主”。直到当今，他仍然这么认为，“我一直王人是处事司理东说念主。”许清流对《中国企业家》说。
但他所说的“处事司理东说念主”，却和外界剖析的有所不同。“我除了拿着处事司理东说念主的工资，还操着一个雇主的心。”因此，他给我方交班后的成绩打了120分。“其中100分是给处事司理东说念主的，还有20分是（因为）操了雇主的心。”许清流玩笑说念。
和父亲许连捷雷同，许清流也很“拼”。公司里面一位老总给他起了个绰号——“毋庸寝息的雇主”。
“（因为）我一分内责忖度有16小时。”许清流称。从2月12日运转，泰半个月的时期里，他起码坐了10趟飞机和高铁，“每天跑许多地点、见许多供应商。”
1979年，许清流降生于福建晋江，本年47岁，是“中国卫生巾之父”、恒安海外首创东说念主许连捷的宗子。2002年，许清流从英国伦敦大学帝国理工学院毕业后，先是担任亲亲食物公司的董事，随后于2007年创办了连捷投资集团，作念了多年投资业务。直到2021年，他才担任恒安海外总裁。许清流步地，我方是“空降”到恒安当CEO的。
当问及父亲为什么选他交班恒安时，许清流给出的谜底是，“在他（父亲）看来，可能是我相对合适。”
公开贵寓骄慢，恒安海外斥地于1985年，旗下业务主要包括纸巾、卫生巾、纸尿裤等，与维达海外、中顺洁柔并称为国内“纸巾三巨头”，心相印、七度空间等王人是恒安海外旗低品牌。现时，公司市值约254亿港元（律例2025年3月7日）。
交班后，许清流忽视“聚焦主业、栽植品牌、耐久主义”的发展策略。在他看来，聚焦主业，就要毁灭赚快钱的契机，遵厌兆祥作念实业，“主业才是耐久获利的契机”，许清流告诉《中国企业家》。
拳交xxx而聚焦主业的顺利也已表露——2022年，恒安海外纸巾业务出现了增长势头，杀青营收约为122.5亿元，同比增长24.5%；2023年，该业求杀青营收约137.5亿元，同比增长高出12%。
着手：视觉中国
谈及交班这几年我方最得志的成绩时，许清流认为，“最大的变化，是让团队从新找回了信心，团队士气高涨。”在他看来，这亦然他对峙耐久主义的结尾。
“比如（公司）销售可爱天天看数据，我说你不要天天给我看销售数据。数据要看，但数据不是通盘，你要跟我说数据背后代表什么，这数据健不健康。（销售数据）健康地下跌5%比不健康地增长5%，我欢跃选下跌5%，因为它是健康的。唯有它（销售数据）是健康的，企业才能不竭往前走。”许清流说。
他对我方的扮装也有领路的剖析。“企业要作念100年、200年hongkongdoll face reveal，是以任何东说念主王人仅仅中间的一段，这未便是‘处事司理东说念主’吗？而我需要作念的，是怎么在我的任期内，把公司作念得更健康，更有调动活力。”许清流说。
近期，恒安海外总裁许清流接管了《中国企业家》的独家专访，就“二代的包袱与挑战”“企业的耐久主义”“处事司理东说念主”“企业家精神”等话题，给出了他的谜底。
以下为许清流专访内容（有删减）：
谈学习宁德期间曾毓群：他对畴昔的预判，值得咱们学习
《中国企业家》：前段时期，你算作宇宙晋商后生联谊会永久荣誉会长，和联谊会的二代企业家和创业者们，去参访了宁德期间。在探听宁德期间曾总（曾毓群）时，你们王人换取了哪些事情，你有哪些得益？
许清流：率先很感谢曾总，此次换取骨子上很贫瘠。为什么？因为实委果在王人是干货。基本上通盘晋江的年青企业家，包括许多二代企业家，安踏、特步等王人去了。
我有许多概叹。率先讲调动，他说调动这件事，基本是个文化层面的事，而不是一个轨制，大约你斥地一个调动办公室，就能鼓动企业的调动。文化是看不到、摸不着的，是以不是你要作念，就能作念得好，而是应该潜移暗化地去影响通盘团队。
其次，他提到了如何看待风险的事情。比如，咱们会问：曾总，您当今最温雅的是什么事情？他说，不是如何去扩大规模，而是如何迭代新期间、新材料，如何自我颠覆。是以我说，他对畴昔的预判，值得咱们学习。
谈耐久主义：你要是追求短期的话，很快就把我方给作念没了
《中国企业家》：你交班后，忽视了聚焦主业。若何评价这几年的成绩？
许清流：我以为我作念的还可以，但别东说念主会以为我作念的不够好。十分是算作一家上市公司，比如股票不涨、获利少等等，外界一定会给你一些反映让你听到。我以为更进军的是，你要明晰我方在作念什么，你对峙的东西是否正确，大约是否相宜你的价值不雅。
比如我忽视聚焦主业，（聚焦主业）除了要选拔作念什么，更进军的是选拔不作念什么。既然我选拔主业，我就毁灭了许多获利的契机，诚然这仅仅短期获利的契机，而主业才是耐久获利的契机。是以，便是要遵厌兆祥作念实业。因为东说念主的元气心灵是有限的，你不可能什么王人作念。
我当今的元气心灵更多是放在业务层面：第一，居品若何开发，品牌若何栽植，渠说念若何贬责；第二，商量东说念主才梯队、资金的事。就围绕这些去作念，包括咱们也作念了许多数字化改良，这些骨子上可以栽植你的贬责效果，让你的效果变得更高。
着手：视觉中国
《中国企业家》：交班后，我方最得志的一件事是什么？
许清流：我以为最大的变化是，团队从新找回了信心。因为这三年我王人秉持着耐久主义去作念事。
为什么我说对峙耐久主义，团队就很有士气？比如，销售可爱天天看数据，我说你不要天天给我看销售数据。数据要看，但数据不是通盘，你要跟我说数据背后代表什么，这数据健不健康。
健康的下跌5%比不健康的增长5%，我欢跃选下跌5%，因为它是健康的。唯有它是健康的，企业才能不竭往前走。因为咱们这个行业，关乎民生用品，众人每天王人要用卫生纸，是以它是一个耐久的交易。你要是追求短期的话，为了利润镌汰质地，很快就把我方给作念没了。
这是我耐久对峙的少量，因为要作念百年企业，我选拔殉国一部分本钱，来提高居品的质地，镌汰不良率，这些王人是要参加许多期间、斥地、东说念主工的本钱，包括用的原材料要更好少量，但终局价钱是莫得变的。你这么对峙，团队也会看到。
谈处事司理东说念主：企业要作念100年、120年，任何东说念主仅仅中间那一段
《中国企业家》：你之前说，对我方的定位是一个处事司理东说念主。
许清流：是。我一直王人以为我方是（处事司理东说念主）。是以我给我方打分打了120分。100分是给处事司理东说念主的，还有20分是（因为）操了雇主的心。因为我除了领处事司理东说念主这份工资，还操了一个雇主的心。
我为什么这么讲，道理很肤浅，企业要作念100年、200年，是以任何一个东说念主仅仅中间那一段，是以那未便是处事司理东说念主吗？
是以我要作念的是，若何样在我的任期内，能把恒安作念得更健康、规模更大。率先要健康，因为唯有健康才有一切。东说念主是这么，企业也雷同。
《中国企业家》：现阶段，有哪些事情让你以为比拟有挑战？
许清流：我本年给我方定了两个成见：第一，怎么栽植公司里面贬责效果；第二，出海。
为什么要提高贬责效果？1月份开会时我就提到，AI这件事并非那么牛年马月。骨子上AI还是运转影响九行八业的每个岗亭了。咱们怎么用好AI来赋能贬责，赋能分娩效果，赋能日常审批，这很进军。是以本年咱们在全力推数字化赋能来栽植贬责效果。
前几年，咱们作念了ERP贬责体系，千里淀下来了大批数据，我思接下来要作念的是，怎么通过AI期间来握取这些数据，为咱们谈论作念有野心分析，匡助咱们更好地了解破费者，以及栽植里面贬责效果。
谈企业家精神：“躺平”这件事，在晋江就不会被接管
《中国企业家》：你以为你父亲在哪些方濒临你影响最大？
许清流：爱拼。我小时候一个月见不到他王人很通俗。
《中国企业家》：你若何归拢“企业家精神”？在你身上具体有哪些体现？
许清流：比如我踩了许多坑，我会以为很好啊，因为踩了坑以后就会跳跃。闽商精神，便是胜负笑笑。此次踩了坑，你就从坑里爬出来，下次不要再踩就好了。
还有便是爱拼敢赢，要很戮力地把事情作念好。畴昔咱们叫“爱拼”，当今更多是要“善拼”，归正便是一句话，“拼，就对了。”因为（晋江）靠海，有一种海洋精神，畴昔便是冲，不怕风险。不外当今有了一个迭代：冲如故要冲，但也要看明晰，不要一窝风地别东说念主搞你就随着搞。
可是“拼”这种精神，在晋江一直王人存在，众人王人很戮力、很拼。以至可以说，为了行状、为了职责，可以不要命的。再讲从邡少量，便是“顺眼比命还进军”。
在晋江，“躺平”这件事，无关对错，而是有莫得顺眼的问题——我“躺平”以后东说念主家会藐视我。是以“躺平”这件事，在晋江就不会被接管，众人王人不会“躺平”。是以，为什么说不“躺平”？因为再难也得对峙下去，再怎么我王人不成怂。
咱们有一句话叫“输东说念主不输阵”——就算材干不如东说念主，但声威要有，也便是不屈输的精神，哪怕终末输了hongkongdoll face reveal，咱们还有一句话叫“胜负笑笑”——也便是接管失败，但依然有从新再来的精神。